宣传公司的战略意图,提炼并弘扬公司文化理念,培育学习精神,打造学习性组织,提升企业综合素质, 造就欧籁职业代言人团队。
(1) 针对战略发展需要,对公司产业链的代言人进行培训,包括职业代言人(经理人)的研讨。
(2) 企业管理的研究、企业文化的培训、通用技能的培训。
制度体系:负责理清公司哪个层面要培训,培训哪些内容?
流程体系:欧籁公司做任何课程都按照一个标准流程执行,培训时间、地点、培训方式、
讲师简介、 课件主题、签到、培训纪律、讲师评价、学员考核等。
培训课程体系:公司文化理念、产品知识、专业技术、管理理念、营销技能、理论知识、现场实操等。
考核管理体系:讲师评价、考核题库、考核执行、考核总结等。
讲师管理体系:商学院五大体系讲师,欧籁由内部讲师、外部讲师、专职的讲师、
兼职讲师、管理者等讲师组成整个讲师队伍。
课程研发体系:欧籁商学院必须能够自主研发课程,这是它与培训部最本质的区别。
商学院拥有独有的课程包,有一整套完善具有自主产权的课程体系,涵盖企业理念、
智造管理、营销、市场、技能、服务等多个领域,切实成为企业第一核动力。
人力晋升的课程体系:欧籁公司切实落实以人为本的理念,规划员工的成长与发展,
研究如何晋升,以及通过培训来支撑员工的职业晋升。
1.新员工的培训
新入职欧籁健康科技有限公司的新员工,
2.老员工“回炉再造”
欧籁公司不仅关注新员工的培训, |
3.讲师内部化
商学院的讲师绝大部分都是启用内部素质比较优秀,
4.培训一致化
商学院除了对总部体系团队进行培训以外,
5.召开学习例会
在学习的过程中,总结和反馈也是必不可少的重要的内容, |